极优投媒 · 第 3 章 现状诊断 · 第 2 节 · 12～16 分钟
先看挡住了什么，本周只改三项
学完你手里多一样东西：一张便签：本周只做这三项。每项有负责人，有「做完」的样子。不是一份二十项的计划。
视频制作中
目标 12～16 分钟。课文已经写完，不看片也能做完作业。
这一节解决什么
材料一厚，团队会先做好看的：换首页大图、先买一篇软文。真正挡住 AI 的那几项留到最后。
为什么必须先过这一节
- 官网还在拦来读的程序，或首屏没有事实，后面往站上堆内容，AI 仍读不到。
- 先改你控制得了、又挡路的，再谈发稿。顺序反了，稿是白写的。
- 诊断的价值是排序。同时开工二十项，等于没有排序。
跳过会怎样：先改视觉、先买软文，官网仍读不懂，文件夹里的「待改」会一直留着。
课文
读你刚刚留下的两块，只抓两类问题：什么挡住了别人来读官网，什么和「我们是谁」不一致。其它分数先放一放。
官网优先看三件事。第一，别拦住来读的人：有的站把所有自动访问都拒掉，人能打开，程序抓到的是空白。第二，首屏人能读到关键事实：业务是什么、在哪个城市、电话是哪一个，不要只剩一张图。第三，页面上有给机器看的结构，让程序知道这是一家公司、官网是哪一个。这三件没着落之前，不要砸发稿量。
泉城启航若首页只有「赋能」，本周第一项就是把首屏改成「济南启航网络科技有限公司，给工厂和门店做企业官网」，并放上 0531-88880000。第二项若检测说整站拒绝自动访问，就让能改服务器的人放开正常的读取，不要只给某一个搜索引擎开白名单。第三项先记着，第 5 章会写怎么补给机器看的说明。本周若人手只够两项，就做前两项，第三项写明下周。
问法那一块，先圈「客户每周都在问、回答里却完全没有你」的句子。泉城启航的「济南做企业官网，哪家比较稳」就是这种。先圈出来，不要在这一章写完。写稿是第 6 章。这一章只决定先后。
提到了但电话说错的，优先回到第 2 章改公开页，不要先写一篇新稿盖住错误。错误事实还在地图上，新稿帮不上忙。
本周只做三项。写在一张便签上：事项、谁负责、做完时长什么样。泉城启航的便签可以是：页脚电话改成标准电话，市场部，今天点开页脚能看见 0531-88880000；首屏补上一句业务，建站同事，周五前上线；放开被拦住的读取，服务器同事，刷新后检测不再报「抓取为空」。做完这三项，再开下一张便签。
若你看着两块材料仍排不出哪三项，可以再要一本企业 GEO 评估，它把问题排成优先级。那本是方案，仍不是 AI 的真实回答。便签上的三项，必须能指回你文件夹里的截图或原文。
- 官网先看三件：别拦住、首屏有事实、机器能认出这是一家公司。
- 先圈客户常问、却完全没提到你的那几句，先别写。
- 本周只做三项，每项写清做完的样子。
对着做
- 1从首页截图和检测清单里，选出挡路最厉害的一项，写上负责人和做完的样子。
- 2从问法原文里圈出「完全没提到」的句子，先选一条客户每周都问的，写上「第 6 章再写」，不要本周写完。
- 3第三项从「和表不一致」里选，例如页脚电话。便签只有这三行。
- 4把便签拍进开工文件夹。
做完看哪个数
便签上只有三项，每项有人名，有人能看出怎样算做完。
下一节把诊断和效果分成两列，避免拿分数当效果。
这一步做多了，会卡在哪
首页截图加 8 条原文，一般就排得出本周三项。
材料一厚、部门各说各的优先级时，手排会变成谁声音大听谁的。
「企业 GEO 评估报告」把问题收成一本给决策人看的顺序。它是方案，不是豆包刚才的回答。
便签上的三项仍要能指回你自己的截图和原文。评估分不要写进效果。
课后作业
- 便签发到群里。本周会议只讨论这三项。
- 想先发的稿先按住，等三项有着落。
能说
- · 先改挡住读取、首屏没有事实、和表不一致的项，再谈发稿。
- · 材料用来排序，不用来宣布已经有效果。
不能说
- · 分数到了多少，这一章就算验收通过。
- · 先发几篇稿热热身，检测以后再补。
员工拍视频只许按这两栏讲。客户看到的和讲师念的是同一套口径。